领先的SEO优化技术源头供应商

业务咨询7*24电话(微信同号) 181-2645-1995

网站免费SEO诊断(微信同号) 136-3293-7003

当前位置: 极速5分pk10 > 新闻资讯 > 公关专家 >

陈华夏:当企业IPO时被舆论吊打 该如何应对?

自科创板开闸以来,谋求登陆资本市场、A股市场的企业越来越多。伴随着新监管政策的陆续发布,守门人严防死守,野蛮人虎视眈眈地蹲在门口,还有披上“吹哨人”外衣的群体也神鬼莫辨起来。企业要进行IPO时总时总显得战战兢兢,如履薄冰。
 

拟上市企业总是被先贴上“谋求暴富”“圈钱”的标签,不上市的企业信息不透明,不会被公众过多的关注,难道这些企业就是“好人”,要上市的就成了“坏人”?启动IPO的企业一般都是行业的佼佼者,无论从管理还是业务发展都是行业内的优等生。为何这些优等生一旦开启IPO进程变得手足无措了?今天咱们就以一个优等生为栗子谈谈“企业IPO进程中被舆论吊打怎么办”。
 

4月初有个优等生木瓜移动(为避免不必要的误会,以下就将企业称为小M),现在给公众的印象就是“一顿操作猛如虎,睁眼一看250”。企业先登陆新三板,进行了很多资本动作,然市场并不买单,后冲击科创板,一路被质疑其科创属性,在临上会撤了材料,半年后又开启创业板辅导,要进军创业板。
 

科创板撤材料后,包括《21世纪经报道》、《每日经济新闻》、《华夏时报》等权威媒体和《界面》《财联社》等头部自媒体都进行了深度报道。这位小M同学和其美女老板成了媒体的重点关注对象,过往历史被扒个底儿掉。
 

 

相较于以往IPO企业的“联系不上相关人员”“无可奉告”类的防御性媒体应对,小M则是比较少见的“积极应对失控选手”。今天我们就先来分析一下“如何积极应对”。
 

失误之一:对待媒体记者采访,探访不严谨。

21报道原文:“在木瓜移动刚刚提交科创板申报之后,21世纪经济报道记者前去位于北京市海淀区学清路8号科技财富中心的木瓜移动所在地实地探访,当时其证券部工作人员对申报科创板仍信心满满。”“最近有点忙,公司的反馈刚刚下来了,我们就加油干吧。”在此前记者走访木瓜移动时,该公司证券部人士告诉21世纪经济报道记者,话语里都难掩兴奋。7月12日,本报记者再次联系木瓜移动方面,一位证券部人士回应表示,“不清楚撤回申请的原因,也对公司后续计划并不知情。”突然的转折让各方都措手不及。对比起来,前期还干劲满满,如今已经“无事可做”。
 

记者走访企业主要目的有两种,一类是产生兴趣想了解企业;第二类就是有经营任务要完成。而权威媒体基本上都是“采编与经营分离”,记者都是有着非常高的职业素养,基本上都是对企业产生了浓厚的兴趣想要了解企业信息才去进行探访和采访。这类记者不仅会对接待人员的话语做解读,更能从受访人员的态度,用词、情绪上嗅到很多信息。
 

极速5分pk10做法:
1.企业IPO期间,需要给董秘配备一名比较老练的公关人员,沉着冷静,善于交流。
 

2.除了礼貌接待外,可以明确告知记者企业处于缄默期,不便回复有关企业上市相关的问题。记者也是会理解的。
 

3.和记者沟通些什么?介绍企业发展,产品/技术,行业特点,行业动态、企业文化等。
 

4.不要讲什么?不要讲上市相关的话题(包括不限于上市遇到的问题,结果预期,各界对待企业上市发行的观点)、不要讲同行、不讲财务数据。
 

失误之二:错失传递企业声音的机会

在本报记者走访过程中,前述木瓜移动证券部人士并未对研发投入低,科技含量低等市场质疑作出回应,仅表示不了解,“没有关注过市场的质疑。”
 

以前财经公关公司给予IPO企业应对媒体的建议,基本上都是“不回应,不回复”,这在审核制的发行环节中有一定的效果,但是已经不适用于注册制。注册制下监管机构的问询和企业回复均会披露。无论企业是否愿意,专业的直面公众和媒体的问询将成为必备的能力。而这家科创板企业却在需要传递企业真实声音时关上了大门。
 

1.科创板是注册制,监管机构的问询和企业回复均会披露。如果记者的采访早于企业回复,可向记者说明情况,争取记者的等待回复问询的披露。
 

2.如记者所采访的问题均已披露过,可根据披露的回复内容与记者沟通,争取记者的理解。在此也建议科创板企业认真回复每一个采访函,超出信披范围的可以直接告知记者。
 

这就引申出了一个比较极速5分pk10的能力,“IPO期间如何回复采访函”,找时间再写。
 

失误三:上市期间没有做好统一话术/新闻发言人培训。

作为拟上市企业,在辅导阶段董监高等核心高管人员都已接受过相关法规的培训,其中就有企业新闻发言人的要求。在启动IPO进程之前,董监高等核心高管均需再次进行新闻发言人培训,这包括如何应对媒体,如何接待投资者问询等各方面的注意事项和企业可传播内容的话术统一。很显然,这位证券办人员相关专业能力不高。
 

这方面的培训内容就比较繁杂了,目前来讲除科创板企业和已上市企业要严格系统培训新闻发言人外,其他版块IPO企业新闻发言人简要领会核心即可。
 

失误四:舆情预判能力不足

企业IPO本就是充满很多不确定性,尤其当IPO企业的实控人、主营业务、大股东等等都是自带话题的角色时,IPO财关就更应该用危机管理的思维来统筹,工作小组成员应该具备专业的危机处置能力。但是从小M冲击科创板失败后的一系列舆论可以看出,企业或者企业的财关公司并没有用危机管理思维去做这个自带话题的项目。无论是企业证券办人员的媒体应对能力,还是失败后的危机处置都反映出相关人员的不专业,不严谨。
 

本文标题:陈华夏:当企业IPO时被舆论吊打 该如何应对?

本文地址:http://ldbci.com/news/2296.html

版权声明:本文为赢客互动危机公关原创文章,未经允许不得转载。



联系我们

  • 商务合作:13267136607
  • QQ客服:165652041
  • 反馈邮箱:douying@qseeking.com
  • 联系地址:深圳布吉佳兆业大都汇A3001

危机公关咨询

网站免费SEO诊断

赢客互动公司简介

赢客互动最新产品报价